根据波士顿咨询公司最新报告，过去五十年间足球产业经历了巨大变革，从社区模式转型为全球商业实体，欧洲俱乐部足球年收入目前已超过380亿欧元。报告指出，俱乐部对全球媒体版权和赞助收入的依赖程度显著提升：五十年前，约80%的俱乐部收入来自本地门票销售；如今，部分俱乐部约80%的收入来自国际转播和赞助协议。
财富集中效应持续加剧。欧洲收入最高的20家俱乐部年收入现已超过110亿欧元，创下足球史上最大规模的财富聚集。转播权成为增长核心驱动力，英超国际电视版权收入从2010年的约5亿英镑增长至每年超过22亿英镑，已超过其国内转播合同价值。
尽管全球最具价值的15家足球俱乐部仍集中在欧洲，但其他地区的投资正在加速。沙特俱乐部在单个转会窗口的支出接近10亿美元，美国职业足球大联盟场均观众超过2.1万人。女足也发展成重要商业板块，报告估计全球女足年产值约8亿美元，美国国家女子足球联赛球队平均估值自2023年以来几乎翻了三倍。
不过，行业盈利状况并不均衡。欧洲顶级联赛中仅约半数俱乐部实现盈利。2022-23赛季，英超俱乐部将联赛总收入的近90%用于球员工资和转会费，其中8家俱乐部的球员成本超过收入。为改善财务可持续性，欧足联已引入规则，将球员支出限制在俱乐部收入的70%以内。部分联赛还采用了封闭联赛体系的部分元素，以提供更可预测的收入并鼓励长期投资。在现行升降级制度下，英超降入英冠的俱乐部年收入可能减少超过三分之二。
随着足球商业赛程持续扩张，球员工作量问题日益引发关注。欧冠参赛队从32支增至36支，今年世界杯也从32支扩军至48支。更多赛事带来更庞大的观众群体和更高收入，但也增加了比赛场次。英格兰和威尔士职业足球运动员协会首席执行官马赫塔·莫兰戈表示，球员理想情况下每赛季应控制在50至60场比赛之间，但顶级俱乐部许多球员在重大国际赛事赛季中的出场次数已超过60场，部分球员甚至超过70场。报告指出，包括NBA在内的其他体育项目也面临商业增长与球员福祉之间的平衡挑战。